Пробежимся по закладкам:
Здесь указываем:
- Наименование. Пример: Атлант ООО
- Юр./физ.лицо. Если ничего не указать, в с/ф не будет выводиться КПП.
- Установить флажки Покупатель/Поставщик. Ставьте только по существу. Две на будущее очень не рекомендуем. Будет больше путаницы и ошибок.
- Полное наименование. Пример: ООО “Атлант”
- ИНН, КПП. Обязательно указывайте! Потраченное время окупится с лихвой.
Для поставщика:
- Указываем Надежность,
- Срок выполнения заказа поставщиком (в днях). Фигурирует в отчете Анализ точки заказа.
Для покупателя:
Параметры Источник информации, Стадия взаимоотношений, Важность – задаются документами. Это отдельная история.
- Указываем Менеджеров. Это наши менеджеры по продажам, а не нашего клиента!
- Одного устанавливаем основным. По нему можно будет смотреть отчеты и работать с дебитркой.
- Указываем адреса (виды адресов), телефоны, эл. почту,
- Информацию о контактных лицах. Имена, должности, телефоны, день рождения.
Не жалеем время, заполняем. Чем тщательнее -> тем выше качество CRM -> тем будет больше денег. Теоретически.
Счета и договора:
- Расчетные счета
- Договора. На каждую организацию свой набор договоров.
События (тот самый CRM):
Общая статья про свойства и категории.
На закладке Web-доступ указывается имя и пароль для оформления вашим клиентом заказов через интернет.
Закладка Прочее.
Группа доступа к контрагенту – используется для предоставления доступа менеджеров по продажам только к своим контрагентам. Необходима дополнительная настройка подсистемы CRM.
Два слова о менюшках.
Из карточки контрагента можно открыть:
- Отчет по контрагенту
- Ведомость по взаиморасчетам
- Продажи
- Заказы покупателей
- Заказы поставщикам
Можно создать документ Событие (CRM) или заказ покупателя/поставщика.
В отдельных статьях расскажем о “Хранилище дополнительной информации” и создании электронных писем..
Статьи и обзоры по ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей
Управление дебиторской задолженностью.
Анализ и сокращение затрат
Оценка эффективности рекламной компании
Оценка стабильности покупателей
Анализ эффективности работы менеджеров
Анализ оборачиваемости
Кроме управления "живым" денежным потоком перед ювелирным предприятием стоит сложная задача управления дебиторской задолженностью. Руководитель, внедривший на своем предприятии программу "ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей", получает набор эффективных инструментов для решения этой задачи.
Когда нет возможности увеличить прибыль за счет увеличения объемов продаж, это можно сделать, сократив затраты. Как это можно сделать с помошью программы "ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей" ?
В этой статье мы раскажем как оценить эффективность проведения рекламной компании используя возможности программы "ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей".
В этой статье мы раскажем как оценить стабильность продаж покупателей для успешной работы ювелирного торгового предприятия.
Продажа это взаимоотношение людей, менеджера нашей компании и представителя покупателя, как смогут они договориться. Как оценить работу менеджеров?.Об этом мы раскажем в этой статье.
Каким образом можно с помощью программы «ИТ-К: Управление Ювелирной Торговлей» проанализировать оборачиваемость товара, степень его привлекательности с точки зрения полученной прибыли и тем самым, обеспечить высокий оборот при небольшом, но достаточном, остатке изделий на складе ?