Авторизация
Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?


 
 Новости 
 Компания 
 Решения 
 Продукты 
 Торговое оборудование 
 Скачать 

Главная / Программы / Управление Ювелирным Производством / Планирование производства

ИТ-К: Управление Ювелирным Производством :: Планирование в ювелирном производстве

Версия для печати Версия для печати

Производственные участки

В справочнике описывается структура предприятия, которая может быть иерархической, т.е. отражать подчиненность одних участков предприятия другим.Производственный участок используется в качестве дополнительного аналитического признака во многих отчетах.

Производственное оборудование

Справочник «Производственное оборудование» хранит список производственного оборудования предприятия. Это справочник используется при планировании. Для производственного оборудования устанавливается производительность и график работы

 

Рабочие центры

Справочник содержит перечень всех рабочих центров и предназначен для целей посменного планирования производства.Рабочий центр – объект (станок, участок, подразделение), в котором выполняются производственные операции.По каждому рабочему центру следует указать подразделение, которому центр принадлежит.

Предусомтрено указание графиков работы рабочих центров

Группы заменяемости рабочих центров

Справочник содержит перечень всех групп заменяемости рабочих центров и предназначен для целей посменного планирования производства.Группа заменяемости рабочих центров – группа объектов, на которых выполняются производственные операции.В состав группы рабочих центров может входить неограниченное количество рабочих центров. При этом для каждого рабочего центра задается приоритет, который в дальнейшем используется при посменном планировании для определения рабочего центра из группы.

Графики работы

Справочник содержит перечень всех графиков работы предприятия и предназначен для целей учета рабочего времени по принципу отклонений. График хранит в себе информацию об объемах рабочего времени по дням и/или сменам. Параметры графика задаются в Помощнике заполнения графика, который открывается из формы элемента справочника кнопкой Заполнить график. Помощник заполнения графика позволяет задать общие параметры, и на основании этих параметров автоматически заполнить график работы на очередной год. График можно заполнить по одному из предложенных шаблонов или выполнить настройки вручную. По шаблону можно создать следующие графики:

  • Пятидневка 40 часов,
  • Шестидневка 40 часов,
  • Сутки через двое,
  • Сутки через трое,
  • Календарные дни.

При создании графика по шаблону "Пятидневка 40 часов", или "Шестидневка 40 часов" учитываются праздничные дни, в остальных шаблонах праздничные дни не учитываются. В случае использования шаблона можно затем откорректировать заполненный график вручную.При описании графика вручную, небоходимо указать тип:

  • пятидневный,
  • шестидневный,
  • сменный,
  • по календарным дням.

Заполнение рабочих дней/смен в праздничные дни регулируется флажком Учитывать праздничные дни. Есть возможность включать/отключать ведение учета вечерних и ночных часов. Для заполнения пяти- и шестидневных графиков производится указание объема рабочего времени в тот или иной день - в группе Расписание работы отмечаются рабочие дни недели и периоды работы в течение дня (если ведется учет вечерних и/или ночных часов) или только продолжительность рабочего дня (если учет вечерних/ночных часов отключен). Для заполнения сменного графика необходимо описать характер сменности графика. Для этого в группе Расписание работы указывается полный цикл сменности с рабочими и нерабочими днями. Первый день, указанный в расписании работы как день №1, совпадает с датой начала отсчета сменности графика, указанной в поле Начать с:.Для описания неполного рабочего времени нужно установить что это либо Неполный рабочий день, либо Сокращенная рабочая неделя, при этом можно указать, по какому графику должна расчитываться норма времени. Можно указать, что ведется Суммированный учет времени.

Графики рабочих центров

Регистр «Графики рабочих центров»  предназначен для указания графиков работы для каждого конкретного рабочего центра. Информация о графике работы рабочего центра является периодической.

Сценарии планирования

Сценарий - разделитель данных планирования, определяющий как различные оценки плановых показателей (например, оптимистичный/пессимистичный прогноз), так и вариативность в рамках одной оценки (например, оптимистичный от 17.03 / оптимистичный от 21.03). Поскольку производится четкое деление объектов планирования, планы производства по одному сценарию могут вводиться либо по только номенклатурным группам, либо только по номенклатуре. Преобразования планов производства по группам в планы производства по номенклатуре может производиться в отдельной обработке. Справочник содержит перечень сценариев, в разрезе которых ведется планирование продаж, производства, закупок. Сценарии используется как для целей разделения отдельных вариантов, например, «оптимистичный» / «пессимистичный», так и для ведения отдельных версий этих сценариев, например, «оптимистичный от 15 декабря». Для целей планирования следует заполнить следующие реквизиты справочника: Периодичность. Значение определяет, с какой периодичностью по данному плану хранятся данные планирования (минимальная периодичность извлечения данных). Объект планирования. Реквизит определяет, что является объектом планирования – номенклатура или номенклатурные группы, то есть, будет ли являться план по данному сценарию уточненным или укрупненным.

Технологические карты производства

Справочник предназначен для хранения технологических карт производства в целях посменного планирования производства. Технологическая карта описывает набор необходимых для производства операций и последовательности их исполнения с указанием исполняющих рабочих центром, количества и времени исполнения. Справочник независим, заполняется в форме элемента, содержит одну табличную часть. Для каждой технологической карты указывается ее текущее состояние и дата утверждения. Справочно можно указать подразделение, в котором планируется выполняться производственный процесс. В табличной части «Маршрут» задается последовательность выполнения операций в производственном процессе.  операции - уникальный в пределах технологической карты (строка). Количество - количество исполняемых операций. Следующие операции - последующие операции (перечень номеров последующих операций данной технологической карты, разделенных запятыми). Допускает перенос - признак допустимости переноса (определяет, может ли данная операция быть исполнена частично в одной смене, а частично – в другой).

Спецификации номенклатуры

Основным средством планирования материальных расходов на изготовление продукции являются спецификация номенклатуры. Спецификация номенклатуры содержит список комплектующих и вставок, используемых при производстве изделия. Комплектующие описываются путем указания характеристики вставок, пробы и цвета металла. Также, в шапке справочника, указывается проба и цвет металла конечного изделия.Для этого необходимо выбрать соответствующий вид норматива(колонка «Вид норматива»). Есть возможность указать вариант изготовления для комплектующего, но только если выбран вид норматива «Номенклатура». Все описания вставок и комплектующих хранятся в информационной базе в общем номенклатурном списке, что упрощает процесс составления вариантов изготовления и, в конечном итоге, облегчает планирование и управление. Спецификация номенклатуры для определенной номенклатуры устанавливается основным на какую-либо дату. Это необходимо для автоматической подстановки варианта изготовления в документ(вариант берется на дату документа) при выборе номенклатуры. В результате изготовления продукции в общем случае на выходе некоторой операции мы можем получить не один вид продукции, а несколько. То есть спецификации могут иметь множественные выходы.


Точки маршрута

Точка маршрута – это совокупность подразделения предприятия и рабочего центра. Точки маршрута используются для планирования производства. В спецификациях изготовления продукции для каждого выходного изделия можно указать точку маршрута, где это изделие будет произведено, а для каждой комплектующей точка маршрута определяет место, где комплектующая будет использована.

Смены

Справочник содержит перечень всех рабочих смен предприятия, для каждой из которых указываются периоды рабочего времени.


Профили распределения по периодам

Справочник содержит информацию о различных профилях, по которым перераспределяются плановые данные во времени, например, для распределения плановых показателей (оборотов) введенных за больший период в показатели (обороты) по более коротким составляющим периодам.

Ключевые ресурсы предприятия

Справочник предназначен для ведения перечня ключевых ресурсов предприятия, потребляемых в ходе деятельности предприятия, объем доступности которых ограничен извне.Потребление этих ключевых ресурсов нормируется на каждую единицу продаж, производства, закупок, в которых они потребляются. Количество ключевых ресурсов обычно невелико.Соотношение объема доступности ключевых ресурсов и объема их потребления, обусловленного планами продаж или производства, определяет исполнимость этих планов.

Доступность ключевых ресурсов предприятия

Фактическое наличие ключевых ресурсов на предприятии на конкретную дату.

Потребность в ключевых ресурсах предприятия

Потребность в ключевых ресурсах устанавливается в привязке к объектам номенклатуры и носит постоянный характер. Поскольку планирование может вестись как в натуральных показателях, так и в суммовых, для каждого вида ресурса следует определить: к какому типу оценки (количественному или суммовому) планируемого объекта будет относиться значение ресурса.



Виды параметров выпуска продукции

На производстве расход комплектующих может зависеть от дополнительных параметров продукции (габариты, вес) или от параметров самого процесса выпуска продукции (влажность). Данный справочник является классификатором видов параметров.

План производства

Документ предназначен для отражения в управленческом учете следующих операций:

  • Ввод в систему и хранение данных по предполагаемым объемам производства
  • Формирование планов производства по данным подсистемы планирования и фактическим данным смежных подсистем

Ввод в систему и хранение данных по предполагаемым объемам производства

В документе может указываться оценка предполагаемых объемов производства или для элементов номенклатуры (уточненное планирование) или для номенклатурных групп (укрупненное планирование). Оценка производства указывается для отдельного периода по отдельному сценарию, при этом может производиться уточнение до подразделения и / или проекта.

Реквизиты «Сценарий», «Дата планирования» являются обязательными. Заполнение реквизита «Сценарий» определяет:

  • периодичность планирования, используемую в данном документе;
  • объект планирования – элементы номенклатуры или номенклатурные группы (ввод данных по одному сценарию планирования одновременно и по номенклатуре и по номенклатурным группам невозможен).

Реквизит «Дата планирования» выравнивается по периодичности планирования (на начальную границу).
Реквизиты «Проект» и «Подразделение» позволяют дополнительно отнести вводимые данные к какому-либо проекту или подразделению.

Состав плановых данных вводится в табличную часть документа. Объекты планирования (номенклатура / номенклатурная группы), указываются с точностью до характеристики, если соответствующие параметры номенклатуры ведутся. По каждому объекту указывается единица измерения, плановый объем производства в количественной (если по сценарию ведется планирование количества производства) оценке и суммовой (если по сценарию ведется планирование сумм производства) оценке.

Документа может заполняться штатным подбором из справочника «Номенклатура» или «Номенклатурные группы».

Формирование планов производства по данным подсистемы планирования и фактическим данным смежных подсистем


Состав документа может быть заполнен в автоматическом режиме, для этого используется форма заполнения, вызываемая по кнопке «Заполнить».

В форме заполнения производится настройка правил заполнения документов.

Формирования количественных показателей настраивается на первой закладке. Возможные варианты заполнение документов: по фактическим объемам производства за период, по плановым данным производства, по плановым данным продаж и по заказам покупателей. Формируемый результат может быть скорректирован на произвольный коэффициент.

Формирование суммовых показателей настраивается на второй закладке. Суммы (для рассчитанных количеств) могут исчисляться по указанному типу ценам номенклатуры, по указанному типу цен контрагентов,  или по стратегии, аналогичной заполнению количеств, как это настроено на первой закладке. Формируемые суммы также можно скорректировать на произвольный коэффициент.

Для фильтрации исходных для заполнения данных используется третья закладка. В ней можно накладывать условия на отбираемые для заполнения исходные данные – заказы, сценарии и т.п.

Собственно заполнение документа производится кнопкой «Выполнить».

 

План производства по сменам

Документ предназначен для отражения в управленческом учете следующих операций:

  • Ввод в систему и хранение данных по структуре и объемам цехового производства
  • Формирование календарного плана производства и планов производства и потребления по сменам

Ввод в систему и хранение данных по структуре и объемам цехового производства

Идеология данного документа такова, что он не является исключительно регистрирующим. В данном документе производится ввод источников данных по планируемому производству и расчет производственной программы, которая удовлетворяет требованиям, наложенным источниками. Среди таких источников могут быть уточненные планы производства, заказы покупателей и индивидуально указанные выпуски продукции.

Рассчитываемая производственная программа формируется при заполнении документа по данным источников по кнопке «Выполнить планирование».

В документе присутствуют реквизиты «Подразделение» и «Проект». Эти реквизиты являются справочными и заполняются для выделения специфичных документов.

Исходные данные вносятся в три табличных части. При формировании посменного плана производства учитываются данные из всех заполненных табличных частей.

Табличная часть – «Производство по планам». В нее вносится перечень уточненных планов производства, по составу которых будет производиться посменное планирование производства. В каждой строке этого перечня указываются:

  • сценарий, определяющий, какие данные следует извлекать из уточненных планов производства
  • подразделение и проект, дополнительно уточняющие выборку
  • интервал дат, в котором эти данные должны извлекаться
  • дата запуска, определяет, в который день должен быть произведен первый выпуск по данной строке
  • дата выпуска, определяет, в который день должен быть произведен последний выпуск по данной строке
  • вариант распределения, определяет, как будут распределены частные выпуски внутри интервала.

Табличная часть – «Производство по заказам». В нее вносится перечень заказов, по которым производится посменное планирование производства. В каждой строке указывается:

  • заказ покупателя, неисполненные обязательства по которому будут входить в производственную программу;
  • проект, к которому будут привязаны выпуски;
  • дата запуска, определяет, в который день должен быть произведен первый выпуск по данной строке;
  • дата выпуска, определяет, в который день должен быть произведен последний выпуск по данной строке;
  • вариант распределения, определяет, как будут распределены частные выпуски внутри интервала.

Табличная часть – «Индивидуальные выпуски». В нее вносится явный перечень выпускаемой номенклатуры, которую нужно произвести. В каждой строке указывается:

  • номенклатура и характеристика номенклатуры, производство которой следует распланировать;
  •  количество номенклатуры;
  • спецификация планирования, по которой следует производить номенклатуру;
  • заказ, к которому будут привязаны выпуски;
  • проект, к которому будут привязаны выпуски;
  • дата запуска, определяет, в который день должен быть произведен первый выпуск по данной строке;
  • дата выпуска, определяет, в который день должен быть произведен последний выпуск по данной строке;
  • вариант распределения, определяет, как будут распределены частные выпуски внутри интервала;

Табличная часть «Индивидуальные выпуски» может заполняться штатным подбором из справочника «Номенклатура».

Сформированные данные календарного плана производства и потребления по сменам содержатся в двух табличных частях.

Табличная часть – «Занятость рабочих центров». Содержит сформированный при заполнении календарный план производства.

Табличная часть – «Потребности производства». Содержит сформированные при заполнении потребности производства.

Заполнение варианта распределения, даты запуска и даты выпуска определяется следующими факторами:

  1. Если номенклатура по данной строке (заказу, сценарию) должна быть произведена к строго установленному сроку, вариант распределения следует установить в значение «к последней дате». В этом случае, при заполнении документа расчетный модуль назначит сменные здания таким образом, чтобы выпуск продукции пришелся как можно ближе к дате выпуска. Дата запуска при этом игнорируется.
  2. Если номенклатура по данной строке (заказу, сценарию) должна быть произведена условно-равномерно в некотором интервале дат, вариант распределения следует установить в значение «равномерно на период планирования». В этом случае, при заполнении документа расчетный модуль сначала сформирует календарный план производства, в котором выпуски конечной (целевой) продукции по данной строке (заказу, сценарию) будут распределены в указанном интервале пропорционально. Затем для каждого из составляющих выпусков будет произведено собственное посменное планирование.

Первый вариант более приемлем для производства специфичной номенклатуры под заказ, второй – для равномерного производства по планам.

После заполнения данных по источникам следует указать также параметры планирования на закладке:

  • перечень доступных складов, то есть мест хранения, ТМЦ с которых могут использоваться расчетным механизмом как доступные к использованию;
  • момент запасов. Это момент времени, на который будет извлекаться информация о доступности запасов;
  • начальная граница. Временной момент, определяющий границу, ранее которой данные посменного планирования не могут быть скорректированы.

При определении начальной границы критерием может выступать момент (дата) по которую невозможно произвести замену сменно-суточных заданий в производственных участках.

Формирование календарного плана производства и планов производства и потребления по сменам

Формирование производится в ходе заполнения документа автоматически по данным, указанным пользователем в документе. Сформированный календарный план производства сохраняется в информационной базе и может быть изменен.

Отчет «План производства»

Отчет предназначен для отражения плановых данных производства в разрезе основных аналитических признаков планирования. В данном отчете можно увидеть сводную картину по предполагаемым объемам производства и проверить источники их образования.

Отчет «Анализ сходимости плановых данных»

Отчет «Диаграмма загрузки рабочих центров»

Отчет предназначен для отражения плановых данных занятости рабочих центров. Плановые данные рассчитываются в ходе посменного планирования.Аналитическими разрезами (группировками) отчета являются: Заказ и Рабочий центр

Отчет «План потребностей производства»

Отчет предназначен для отражения графика потребностей производства в номенклатуре. Данные потребности рассчитываются в ходе посменного планирования.В этом отчете можно увидеть, какие материалы и полуфабрикаты должны быть получены производством, где и когда для обеспечения бесперебойной работы. Потребление производство можно анализировать как внутреннее (полуфабрикаты), так и извне (закупаемые материалы).

Отчет «Проверка достаточности ключевых ресурсов»

Отчет предназначен для быстрой оценки исполнимости планов продаж, производства и закупок по критерию соответствия объемов потребления ключевых ресурсов объемам их доступности. Потребление образуется при продаже, производства или закупке отдельных видов номенклатуры, доступности же ключевых ресурсов лимитируются извне и хранятся в системе как периодические величины.В отчете можно выделить ключевые ресурсы, по которым образуется дефицит. Перед формированием отчета следует ввести проверяемые планы, информацию о потреблении ключевых ресурсов при продажах, производстве, закупках отдельных видов номенклатуры и данные об объемах доступности ключевых ресурсов. Кроме того, в настройках параметров учета должен быть указан параметр «Периодичность доступности ключевых ресурсов предприятия». Настройка отчета сводится к указанию интервала дат выборки, вида планирования, сценария планирования и сценария доступности ресурсов.

Планирование

Обработка предназначена для предварительного планирования потребности в производственных мощностях. Главное назначение:

  • формирование и корректировка производственной программы;
  • определение дефицита производственных мощностей (в различные периоды времени).

Также она может использоваться для создания и редактирования планов производства, планов продаж и планов закупок.

 

Внимание!

Перед началом расчета производственной программы следует:

  • Для всей номенклатуры, по которой требуется рассчитать производственную программу, установить активные спецификации
  • Для всех выходных изделий, запланированных к выпуску, в спецификации указать точки маршрута
  • Установить графики для рабочих центров, в которых планируется выпуск, иначе будет считаться, что они работают по регламентированному производственному календарю
  • Указать производственные мощности рабочих центров по выпускаемой номенклатуре, иначе при расчете производственной программы она будет запланирована к выпуску в один день. Важно! В колонке "Исполнитель" следует указывать рабочий центр.

Командная панель формы обработки

  • Сценарий - устанавливается отбор по определенному сценарию планирования для планов, которые отображаются на закладке "Планы" (табличное поле "Планы"). Если реквизит не заполнен, отбор по сценарию по умолчанию отключен.
  • Плановый период - дата начала и дата окончания периода, на который требуется рассчитать производственную программу.

Закладка "Планы"

Здесь можно создавать и редактировать планы различных видов, устанавливать и просматривать взаимосвязи между ними.

Табличное поле "Планы"

В виде дерева отображаются планы, сгруппированные по видам (продажи, производство, закупки), и связи между ними:

  • План - представление периода плана, который определяется периодичностью сценария и датой планирования
  • Подразделение - информация о подразделении, к которому относятся данные плана

В табличном поле отображаются только те планы, данные которых относятся к плановому периоду, выбранному в командной панели формы обработки. Некоторые позиции состава плана могут являться источниками обеспечения других планов. Для таких позиций состава плана в документе указан план-источник. Позиции состава плана, для которых указаны источники, являются зависимыми, остальные позиции - независимыми. Зависимые и независимые части одного плана располагаются в дереве планов на различных уровнях. Независимые части планов выводятся в дереве планов только один раз на втором уровне дерева. Зависимые части планов могут отображаться в списке несколько раз на различных уровнях. При этом зависимые части планов выводятся на следующем уровне иерархии тех планов-источников, для которых они являются источником обеспечения.

По кнопке "Настройка" в командной панели табличного поля "Планы" можно:

  • управлять составом отображаемых видов планов
  • установить режим, при котором к представлению периода плана будут добавлены номер и дата документа планирования

Табличное поле "Состав плана"

При перемещении по строкам списка в табличном поле "Планы" здесь выводится информация о составе текущего плана. Для независимых частей планов будет выводиться  информация только о независимых позициях состава плана, а для зависимых — только зависимые позиции. При необходимости можно выбрать режим, при котором для каждой части плана (и зависимой и независимой) будет показываться полный состав плана (кнопка "Настройка" командной панели табличного поля "Состав плана", пункт меню "Полный состав плана").

Дополнительно для позиции состава плана можно показать ее распределение по подпериодам планирования. Выбрать нужную периодичность детализации можно в реквизите "Периодичность" (командная панель табличного поля "Состав плана").

Расчет источников обеспечения и потребностей

Для части состава плана, которая выводится в табличном поле "Состав плана", можно рассчитать источники ее обеспечения (кнопка "Действия" командной панели табличного поля "Состав плана", пункт меню пункт "Рассчитать источники обеспечения"). В результате для каждой позиции состава плана будут отображены источники, за счет которых может быть обеспечена эта позиция. Можно включить режим автоматического расчета источников обеспечения (кнопка "Настройка" командной панели табличного поля "Состав плана", пункт меню "Автоматический расчет источников обеспечения").

Обеспеченные позиции состава плана отображаются в списке зеленым цветом, необеспеченные  — розовым.

Табличное поле "Потребности"

Для позиции состава плана производства  можно рассчитать потребности в исходных комплектующих (кнопка "Действия" командной панели табличного поля "Состав плана", пункт меню "Рассчитать потребности"). Рассчитанная потребность для текущей позиции состава плана будет выведена в табличном поле "Потребности". Расчет потребности производится разузлованием до первого уровня спецификации позиции состава плана. Можно включить режим автоматического расчета потребностей (кнопка "Настройка" командной панели табличного поля "Состав плана", пункт меню "Автоматический расчет источников обеспечения").

Форма "Редактирование плана"

По кнопке "Редактировать" командной панели табличного поля "Состав плана" можно открыть специальную форму, в которой будет отображен полный состав текущего плана.

Закладка "Состав плана"

Здесь выводится состав плана. В форме нельзя редактировать состав плана и количество, но можно изменить детализацию состава плана по подпериодам планирования. Если детализация была скорректирована, то при нажатии на кнопку "Записать" информация будет записана в документ планирования.

Закладка "Производственная программа"

Чтобы составить производственную программу и оценить ее выполнимость с учетом доступных производственных мощностей, сначала следует указать, какие позиции составов планов производства должны быть включены в производственную программу. В табличной части

  • указываются позиции, которые должны быть включены в производственную программу
  • определяется период, на который требуется распланировать выпуск этой позиции
  • определяются другие параметры, которые будут использоваться при расчете производственной программы (спецификация, точка маршрута, вид воспроизводства

Табличная часть может быть заполнена вручную или по составу плана производства. В табличную часть можно включить позиции, которых нет в плане производства, или исключить позиции, имеющиеся в плане. По сути, на этой закладке можно вручную составить производственную программу и не выполнять ее расчет. Позиция состава плана считается распланированной, если для нее указан рабочий центр. Распланированные позиции отображаются зеленым цветом, нераспланированные — розовым.
При нажатии на кнопку "Записать" введенные в табличную часть данные будут сохранены в исходном документе "План производства"  в дополнительной табличной части, которая не видна при интерактивной работе с документом, документ будет проведен. При проведении документа распланированные позиции состава плана будут записаны в регистр накопления "Производственная программа".

Закладка "Производственная программа"

Закладка "Плановые задания"

Здесь производится автоматический расчет производственной программы. При переходе на эту закладку  в табличной части будут показаны  позиции составов планов производства,  которые были включены в производственную программу с учетом периода планирования, выбранного в командной панели формы обработки. В табличной части будут содержаться как распланированные позиции (отображаются зеленым цветом), так и нераспланированные (отображаются розовым цветом).
Расчет производственной программы выполняется при нажатии на кнопку "Выполнить планирование" в соответствии с выбранным режимом:

  • Планировать все — выполняется пересчет всех позиций, включенных в производственную программу;
  • Планировать нераспланированные — выполняется пересчет только не распланированных ранее позиций;
  • Планировать выбранные — выполняется пересчет всех выделенных в табличном поле позиций.


При расчете производственной программы учитываются доступные производственные мощности рабочих центров, которые заданы в регистре сведений "Производственные мощности". Позиции, которые удалось распланировать, будут отображены зеленым цветом.

Закладка "Диаграмма Ганта"

Здесь полученная производственная программа представлена в виде диаграммы.

Бежевым цветом выделены выходные дни согласно регламентированному производственному календарю. Для каждого рабочего центра отображается две шкалы:

  • верхняя шкала (темно-зеленая) - загруженность рабочего центра;
  • нижняя шкала (светло-зеленая) - график рабочего центра (отображение включается по кнопке "Настройка").

О загруженности рабочих центров можно судить по отображению верхней шкалы:

  • занятость в рабочие дни (согласно графикам) - темно-зеленый цвет;
  • занятость в выходные дни - штриховка;
  • отсутствие занятости в рабочие дни - не окрашено.

На нижней шкале отсутствие занятости в рабочие дни показано штриховкой.

 

Детализацию диаграммы по периодам можно изменить. Для этого в колонке "Единица времени" следует указать  нужное значение периода (пункт меню "Настройка" при нажатии правой клавиши мыши в поле на закладке "Диаграмма Ганта").

По окончании расчета производственной программы все полученные данные будут записаны в исходные документы планирования и исходные документы будут проведены. При проведении документа данные, являющиеся распланированными, будут записаны в регистр накопления "Производственная программа".

Помощник планирования

Целью данной обработки является помощь в формировании документов планирования по данным подсистемы планирования и смежных подсистем.

Данная обработка может быть вызвана из главного меню или из форм документов «Задание на день», «План производства» по нажатию кнопки «Заполнить» командной панели табличного поля «Номенклатура». В случае вызова обработки из форм документов внешний вид обработки имеет сокращенный вид.

Для формирования документов необходимо определить конечные планы. Данная информация указывается в табличном поле на странице «Конечные планы». Конечные планы подразделяются по виду (закупки, производство и продажи), сценарию (версии), периоду действия.

Конечные планы.

  • Вид плана - определяет, какого вида план необходимо сформировать (закупки, производство или продажи).
  • Сценарий - сценарий конечного плана (версия), определяющий периодичность, детализацию планирования (номенклатура или номенклатурная группа) и состав показателей (суммовой и/или количественный учет).
  • Дата нач. - определяет начальную дату интервала формируемых планов.
  • Дата кон. - определяет конечную дату интервала формируемых планов.
  • Проект - определяет дополнительный аналитический разрез, который будет присвоен сформированному плану (необязательный).
  • Подразделение - определяет дополнительный аналитический разрез, который будет присвоен сформированному плану (необязательный).
  • Профиль распределения - профиль, по которому будет выполняться распределение (необязательный).

Примечание.

Выбор дат начала и окончания периода осуществляется раздельно. Для удобства выбора дат в форме настройки периода необходимо в командной панели табличного поля включить выбор дат периодом (кнопка панели «Выбирать даты периодом»).

Интервал, определяемый датами начала и окончания, указывается кратным периодичности сценария. В противном случае границы интервала будут выровнены автоматически. Например, при указании сценария с периодичностью «месяц» и интервалом «05.01.2004 - 20.01.2004» после выравнивания будет получен интервал «01.01.2004 - 31.01.2004».

Возможно указание интервала, превышающего по длительности период сценария. Например, при указании периода «05.01.2004-20.03.2004» будет произведено выравнивание и будет получен интервал «01.01.2004-31.03.2004». Важным моментом является то, что в этом случае будет сформировано несколько планов, количество которых будет равно количеству вхождений периода сценария в указанный период. Для приведенного примера будет сформировано 3 документа.

В случае вызова обработки из форм документов «Задание на день», «План производства» данные по конечным планам не заполняются и данная страница панели отключается. Параметры конечного плана в данном случае определяются параметрами заполняемого документа.

После определения конечных планов необходимо определить источники данных, определяющие состав планов и плановые показатели. Для этого необходимо задать стратегии расчета количества и суммы. Состав и количественные показатели планов определяются по стратегии расчета количества и задаются на странице «Стратегия расчета количества».

Стратегия расчета количества.

Источниками данных для формирования состава и количественных показателей планов могут являться:

Закупки.

В качестве закупок могут быть использованы фактические объемы закупок и планируемые закупки. Обязательным является указание периода выборки данных. Выборка производится за весь указанный период и в соответствии с указанными отборами на странице «Отборы».

Производство.

В качестве производства могут быть использованы фактические объемы производства и планируемое производство. Обязательным является указание периода выборки данных. Выборка производится за весь указанный период и в соответствии с указанными отборами на странице «Отборы».

Заказы.

В качестве заказов могут быть использованы заказы покупателей и внутренние заказы. Обязательным является указание периода выборки данных. Выборка данных производится по неисполненным частям заказов на дату окончания указанного периода и с учетом даты отгрузки (даты поступления), находящейся в указанном периоде и в соответствии с указанными отборами на странице «Отборы».

Остатки.

В качестве остатков могут быть использованы складские и плановые остатки. Обязательным является указание даты выборки складских остатков и сценария плановых остатков. Выборка данных производится в соответствии с указанными отборами на странице «Отборы».

Отчеты.

Позволяет использовать в качестве источника данных:
  • Отчет, построенный на базе типового механизма. Например - данные расширенной аналитики.
  • Произвольный отчет

При использовании источника данных «Отчеты» следует указывать сохраненную настройку отчета.

Важно: в настройке отчета должны присутствовать поля с именами «Номенклатура», «Количество», «Стоимость». Также должны быть заполнены все параметры отчета (расширенная настройка отчета, закладка «Параметры»).


Примечание.

При включении нескольких стратегий, производится суммирование (за исключением описанных ниже особенностей) выбираемых показателей.

Для каждой из включенных стратегий может быть указан процент, определяющий корректировку выбранных количественных показателей.

Для каждой из стратегий возможно указание исключения значений (флаг «Исключить»). Если для стратегии указан признак исключения, то показатели количества считаются отрицательными и для них производится не суммирование, а вычитание. Например, если указаны стратегии расчета количества «Планы продаж» и «Заказы покупателей» и для заказов покупателей указано исключение, то конечные данные будут содержать состав и показатели планов продаж, уменьшенные на показатели заказов покупателей.

При включении стратегии расчет количества «Плановые остатки» выборка производится только при выбранных стратегиях «Планы закупок» или «Планы продаж». Только данные планов могут быть увеличены или уменьшены на размер плановых остатков. Для каждой позиции, выбранной из плановых данных, производится расчет планового остатка на начало периода действия плана и на конец. Разница является величиной изменения плановых остатков для текущей позиции в периоде планирования и именно на эту величину производится корректировка.

Если среди выбираемых данных определены плановые данные, то для них может быть выполнено преобразование, включающее различны варианты сложения или объединения. Важно отметить, что сложение и объединение выполняется только для плановых данных. При сложении плановых данных выполняется группировка по номенклатуре и характеристике номенклатуры и сложение показателей. Включение в группировку подразделения и/или проекта осуществляется выбором соответствующей стратегии («Сложение (Проект)», «Сложение (Подразделение)», «Сложение (Проект, Подразделение)»). В этом случае при группировке будут учитываться значения проекта и/или подразделения плановых данных. При объединении плановых данных выполняется выбор максимального показателя количества. Поведение при выборе других стратегий объединения полностью соответствует описанному выше для сложения.

По окончании выборки и группировки выбранных данных может быть произведено изменение результат на процент и округление по указанному правилу (раздел «Дополнительно»). Корректировка производится только в случае включения флага «Изменить результат расчета».

Для расчета суммовых показателей необходимо определить стратегии расчета суммы для каждой из выбранных ранее стратегий расчета количества. Стратегия расчета суммовых показателей задается на странице «Стратегия расчета суммы». Важно отметить, что способ расчета суммы действует только для соответствующей стратегии расчета количества и влияет на расчет суммовых показателей только по этой стратегии.

Стратегия расчет суммы.

Стратегия расчета суммы определяет, каким образом необходимо рассчитать суммовые показатели плана. Возможны три способа расчета:

По стратегии расчета количества.

В этом случае расчет суммы выполняться не будет, и данные о суммовых показателях будут получены из источников получения количественных показателей. Например, для стратегии расчета количества «Объемы закупок» данные о суммовых показателях будет получены из фактических продаж. Аналогично и для других стратегий.

По типу цен номенклатуры.

В этом случае будет производиться расчет суммовых показателей на основании цен номенклатуры. Если тип цен номенклатуры указан, то именно по этому типу цен и будут рассчитаны суммовые показатели. В случае не указания типа цен будет производиться расчет сумм по всем существующим типам цен с учетом указанного способа расчета («Максимум», «Среднее» или «Минимум»).
 
В первом случае, если тип цен номенклатуры контрагентов указан, то именно по этому типу цен и будут рассчитаны суммовые показатели.
Во втором случае, если тип цен номенклатуры указан, то расчет цен будет производиться среди тех типов цен номенклатуры контрагентов, для которых в качестве типа цены номенклатуры указан выбранный тип цены номенклатуры. В этом случае будет производиться расчет цен с учетом указанного способа расчета («Максимум», «Среднее» или «Минимум»).
В случае не указания типа цен будет производиться расчет сумм по всем существующим типам цен с учетом указанного способа расчета («Максимум», «Среднее» или «Минимум»).

Примечание.

В случае указания способов расчета «По типу цен номенклатуры» или «По типу цен контрагентов» обязательным является указание даты расчета цены.

Рассчитанные суммы могут быть изменены на процент и округлены по указанному правилу (раздел «Дополнительно»). Корректировка производится только в случае включения флага «Изменить результат расчета».

Отборы.

Состав доступных полей отбора разделен по видам стратегии расчета количества. Таким образом, для установки отбора по какому либо показателю необходимо включение отбора по каждой из выбранных стратегий. Состав доступных отборов изменяется динамически и зависит от выбранных стратегий расчета суммы. Для установки отбора по свойствам и категориям объектов необходимо включить флаг «Использовать свойства и категории» в нижней части страницы «Отборы».

По окончании заполнения показателей необходимо выполнить формирование нажатием кнопки «Выполнить» нижней командной панели формы. В случае вызова обработки из формы документов «План закупок» и «План продаж» и успешного выбора и расчета показателей будет заполнена табличная часть соответствующего документа. В случае независимого вызова обработки из главного меню будут и успешного выбора и расчета показателей будут сформированы и записаны документы. Сформированные документы будут помещены в табличное поле на странице «Сформированные документы».

Сформированные документы.

После успешного формирования документов табличное поле будет содержать документы, которые можно просматривать, редактировать и выполнять другие операции, доступные в командной панели табличного поля.

Примечание.
В случае вызова обработки из форм документов «План производства» данная страница панели отключается. Сформированным документом является заполняемый документ.

Сохранение настроек.

Обработка позволяет сохранять все настройки для последующего восстановления. Режим сохранения при вызове из документов «Задание на день», «План производства» отличается от режима сохранение при вызове из главного меню. При вызове из главного меню восстановление и сохранение настроек производится стандартным способом с использование кнопок верхней панели формы «Восстановить значения» и «Сохранить значения». При вызове из документов «Задание на день», «План производства» сохранение настроек производится автоматически для каждого документа только в случае успешного заполнения. При последующем вызове из сохраненного документа настройки восстанавливаются.

Регистр сведений «Границы периодов планирования»

В системе можно зафиксировать любой план любого сценария. Пользователем указывается дата границы фиксации, блокируется изменение данных, относящихся к периодам ранее этой даты.



Регистр сведений «Производственные мощности»



Статьи и обзоры по ИТ-К: Управление Ювелирным Производством

Автоматизация управления и учета в малом бизнесе - возможности роста
Когда вкладываться в автоматизацию? Как оценить затраты и поставить задачи? Эти и многие другие вопросы волнуют большинство предпринимателей, столкнувшихся с необходимостью модернизации бизнес-процессов.  

Весы для ломбардов и ювелирных мастерских

Сокращение издержек в ювелирном производстве
На сегодняшний день одна из главных задач руководителей производственных компаний – снижение издержек. В этой статье мы расскажем про опыт в этом направлении.

Пробирная инспекция (Проверки на ювелирном предприятии)
В этой статье мы расскажем о требованиях, предъявляемых Государственными инспекциями пробирного надзора, при проведении проверки на ювелирном производстве, торговом ювелирном предприятии и в ломбарде, а также о тех нарушениях, с которыми наиболее часто сталкиваются контролирующие органы.

Расчет новых сплавов драгоценных металлов и при переплавке
В ювелирном деле, часто готовят сплавы из ювелирного лома, отходов производства, бракованных и "немодные" изделий, проба которых известна. Особенностью является то, что при расчете учитывают, что компоненты сплава можно добавлять, но не удалять. Подробнее об этом в этой статье.

Методика калькулирования себестоимости готовых изделий ювелирного производства
Система попроцессной калькуляции затрат на ювелирном предприятии представляет собой систему аккумуляции затрат, которая выдает показатель производственных затрат на единицу продукции для данного технологического процесса, то есть на 1 г.

Система контроля за ценообразованием и себестоимостью на базе управленческого учета в ювелирном производстве
Важнейшими задачами организации управления в ювелирном производстве являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово-экономической устойчивости и эффективности его функционирования.

Роль и потребность использования ИТ
В статье расматриваются вопросы роли и потребностей использования ИТ (информационных технологий) в управлении бизнесом.

От заказа до отгрузки изделий
В связи с обострившейся конкуренцией на рынке ювелирных изделий перед руководителями предприятий встает ряд вопросов. Как выполнить полученный заказ в срок? Как увеличить оборот без привлечения дополнительных денежных средств?

Организация процесса производства ювелирных изделий и их учет на всех стадиях изготовления
Из-за высокого темпа развития научно-технического прогресса и высокой конкуренции практически в любом производстве ювелирной направленности, для того чтобы поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, должна быть сформирована система, способная привести к автоматизации учета полного технологического цикла производства ювелирных изделий. Поэтому для успешной работы и реализации данной стратегии ювелирного производства необходимо осуществлять внедрение высоких технологий.


Новости 1 - 10 из 14
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец




© 2007-2017 ИТ-КОСТРОМАРаботает на «Битрикс: Управление сайтом»
Учет драгоценных металлов, учет драгоценных камней, ювелирный учет, программы для ювелиров, 1С ювелирная программа
Телефон/Факс: (4942) 32-42-62, (499) 450-38-59, (812) 448-64-93 | e-mail: info@it-kostroma.com
    Allsoft.ru - магазин софта Яндекс.Метрика