Авторизация
Запомнить меня на этом компьютере
  Забыли свой пароль?


 
 Новости 
 Компания 
 Решения 
 Продукты 
 Торговое оборудование 
 Скачать 

Штурвал капитана бизнеса

Версия для печати Версия для печати

Штурвал капитана бизнеса

Руководитель для фирмы - что капитан для корабля. Как и любой капитан, он редко вникает в мельчайшие детали "корабельной" жизни, поручая ответственность за отдельные участки менеджменту. Капитанский мостик - это место принятия стратегических решений скорректировать курс, когда на горизонте обнаружен айсберг, выбрать другое направление в соответствии с текущими условиями.

Для того, чтобы принимаемые капитаном решения были взвешенными, на помощь опыту капитана приходят различные приборы и инструменты.

Развитие управленческих инструментов в "ИТ-К:Бухгалтерии Ювелирного Предприятия"

В период финансового кризиса, в быстроменяющейся обстановке стал востребован специальный управленческий инструмент, позволяющей директору получать оперативную информацию о критичных для бизнеса показателях оперативно и на понятном языке, т.е. без использования специфической бухгалтерской терминологии. Такой инструмент был оперативно разработан и представлен в конфигурации в виде отдельной закладки панели функций, так и обозначенной - Руководителю.

Здесь, как говорится - ничего лишнего. Только то, что необходимо руководителю - срез информации о самых важных показателях работы фирмы в удобной для него форме, без привлечения речевых оборотов "бухгалтерского сленга".

На рисунке 1 для удобства нашей "экскурсии по капитанскому мостику" выделены три зоны показателей.

Рамкой с указателем 1 обведены три строки данных, которые позволяют одним взглядом проследить динамику изменения объема свободных денежных средств организации, объема продаж и объема поступивших денежных средств. В этой части отчета можно произвести сравнительный анализ этих показателей как на текущую дату (колонка Сегодня), так и на любую другую, выбранную руководителем. В связи с конкретной ситуацией и особенностями деятельности организации это может быть аналогичная дата прошлого месяца, дата днем, неделей или декадой раньше. Если у организации явно выражена сезонность спроса, руководитель может выбрать аналогичную дату прошлого года (финансовые аналитики обозначают такой анализ Y/Y).

Для удобства руководителя вторая группа строк автоматически предоставляет возможность сравнения данных текущего периода и аналогичных периодов прошлого месяца и прошлого года. В первой версии "Центра антикризисного управления" в эту группу включены два показателя - объем продаж и суммарные поступления денежных средств.

В третью группу показателей входят данные о задолженности покупателей (в том числе - просроченной) и об объеме оборотных средств организации.

В неспокойные времена капитану бизнеса важно видеть динамику изменений Руководителю предоставлен инструмент для оценки не только абсолютных выражений того или иного показателя, но и динамики их изменения. Это бывает крайне востребовано в условиях быстроменяющейся обстановки на рынке, когда на управленческие решения влияет именно динамика изменений, ее направленность - позитивная или негативная. Для этого во всех группах показателей мы видим колонку с наименованием Изм.. А как считывать эти показатели? На это даст ответ пример, приведенный на рисунке 2.  Наверное, как и в плавании корабля, руководителю важно первым делом увидеть "зоны риска". На рисунке они обозначены указателем 1 и отражают отрицательную динамику показателей. При этом следует иметь в виду - для каждого из показателей понятия "положительной" и "отрицательной" динамики неоднозначны.

Рис. 2. Сигналы зон риска и зон стабильности

Рассмотрим, например, объем продаж. Если он растет - это положительная динамика, если падает - сигнал тревоги для "капитана бизнеса". Если же растет такой показатель как задолженность покупателей, то ничего хорошего это не предвещает, тем более, если при этом растет и объем просроченной задолженности. Именно поэтому указателем 1 на рисунке 2 показаны отраженные тревожным красным цветом показатели изменений - в одном случае это падение объема продаж и поступлений денежных средств, а в другом - увеличение задолженности покупателей (общей и просроченной). Иное дело - показатели зеленого цвета, обозначенные на рисунке 2 как "положительная динамика". Это то, что может убедить "капитана" в правильности выбранной стратегии. В некоторых случаях за текущий день может вообще не быть показателей, поэтому руководитель увидит прочерки в колонках для сравнения (указатель 3 на рис. 2). Это может быть вызвано как отсутствием движений по этим показателям, так и тем, что данные могли быть еще не введены в "ИТ-К: Бухгалтерию Ювелирного Предприятия". После того, как бухгалтер оформит необходимые первичные документы, руководитель может актуализировать данные отчета одним нажатием на кнопку Обновить. Трактовка этих интегральных показателей может быть скорректирована в ту или иную сторону, в зависимости от специфики деятельности конкретной организации. При этом быстрый оперативный анализ состояния дел в организации "капитаном бизнеса" - это надежный "спасательный круг" для организации в нестабильные времена.


Возврат к списку




© 2007-2017 ИТ-КОСТРОМАРаботает на «Битрикс: Управление сайтом»
Учет драгоценных металлов, учет драгоценных камней, ювелирный учет, программы для ювелиров, 1С ювелирная программа
Телефон/Факс: (4942) 32-42-62, (499) 450-38-59, (812) 448-64-93 | e-mail: info@it-kostroma.com
    Allsoft.ru - магазин софта Яндекс.Метрика